Традиционным образом, за эксплуатацию сдаваемых площадей отвечает некое сервисное/хозяйственное подразделение - занимается всей хозяйственной частью - маркетингом, поиском гостей, сервисом, уборкой, охраной и т.д. И взимает за это оговорённую плату, выраженную обычно в доле от дохода, выручки (обычно такая доля колеблется от 40 до 60%). И вот здесь важно: все расходы СК - традиционно помещаются в отчетность самого ЗПИФ. Инвесторы, владельцы паёв, в результате, желая составить представление о рентабельности, финансах, экономике своего Фонда - вынуждены погружаться во все, вышеуказанные, перечни дел, забот и хлопот, которыми полон любой бизнес-процесс, в том числе арендный. В связи с непрозрачностью и запутанностью отчётности – сдаются и откладывают, что доверию, и развитию бизнес-отношений не способствует.

Так было и есть, это реалии рынка. Но вот появился ЗПИФ ТОННЭКС ГАБ.

Во-первых - СК TONNEX SERVICE, обеспечивающее работу отелей Редриковы Горы, Пруды и Коты, Сатурн, Огонёк - берет за свои услуги не 70%, а всего лишь 25% от выручки арендных площадей. Такая щедрость компании продиктована бизнес-моделью, где главный доход СК складывается из доходов от управления элементами инфраструктуры отелей - ресторанами, СПА и банями, бассейнами, аттракционами и прочим. Доход от непосредственной сдачи номерного фонда - планово минимален. Аренда должна быть адекватной, и комиссия тоже - чтобы отдыхающих было больше.

Во-вторых, расходы в размере выплаты 25% от выручки с аренды гостевых домов и апартаментов в ЗПИФ ТОННЭКС ГАБ вынесены за пределы баланса. Выручка ЗПИФ считается и принимается на баланс уже ПОСЛЕ вычета 25% от неё в пользу СК TONNEX SERVICE.